成功案例

    北京东方雨虹防水技术股份有限公司

    ●客户:
    北京东方雨虹防水技术股份有限公司

    ●项目周期:
    6个月

    ● 关于东方雨虹:

    东方雨虹成立于1995年,,,二十余年来,,,,为数以万计的重大基础设施建设、、、工业建筑和民用、、、商用建筑提供高品质的系统解决方案,,,已成为优质的建筑建材系统服务商。。。2008年公司上市,,,2020年营业收入突破217亿元,,,2008-2020年业绩增长30倍。。。公司陆续通过欧盟CE认证,,德国EC1认证、、、、美国FM认证、、、美国能源署(EPA)能源之星认证等多项国内国际认证,,并获第十七届“全国质量奖”、、、、2017年“全国质量标杆”“国家技术创新示范企业”等荣誉认定,,上榜《财富》中国上市公司500强。。


    项目需求
     
    从东方雨虹六大核心业务“人、、、财、、、物、、、产、、供、、、、销”入手,,,整理人力资源中心、、财务管理中心、、、市场管理中心、、采购供应中心、、生产运营中心、、、销售渠道及工程板块这些核心部门的重要管理指标,,,以帮助东方雨虹日常重要的运营分析和管理决策。。 重点解决营销板块的应收账款问题,,,,包括到期应收账款和应收账龄分析。。。。

     
    项目内容

    1. 自动化报表大大减少财务工作量:原先每个月1-10日大量的手工报表工作量,,,,现在每个工厂每月至少减少5人天的工作量。。。。

    2. 原先的用料成本占了采购成本的90%,,系统上线后采购成本得到了明显的减少和控制。。。

    3. 财务分析粒度细化:从月粒度细化到日粒度

    4. 产成品分析维度得到延伸和扩展


     
    项目成就

    1. 2017年营业收入102.93亿,,同比增长47.04%

    2. 股票市值从24.85元增长到39.96,,,,增长率为60%

    3. 公司的主营收入及经济效益都实现了一定程度的增长

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