• 成功案例

    日日顺物流

    ●客户:

    日日顺物流


    ● 关于日日顺:

    日日顺是海尔旗下物联网时代的场景生态品牌,,,,以诚信为核心,,以社群为基本单元,,,,做有温度的触点网络,,,,致力成为物联网时代用户最佳体验迭代生态圈。。。日日顺物流基于数字化、、、、科技化、、场景化创新服务,,,致力于为品牌商和用户提供“仓、、、、干、、、、配、、、装、、、揽、、、、鉴、、、、修、、访”全链路、、、全场景服务体验。。。。装、、、揽、、鉴、、、、修、、、访”全链路、、全场景服务体验。。

    项目背景
     
    日日顺物流由于是从一家企业物流公司转变为一家优秀的物流企业,,,虽然业务发生了变化,,,,但是由于业务模式的变化产生了很多历史遗留问题。。。。例如没有可信的数据源,,编码不统一,,,,同名异已,,,异名同义,,没有有效的主数据支撑平台,,,导致业务系统间数据一致性差,,影响业务运作的效率。。。
     

    解决方案

    物流时效监控:基于所有实时订单,,,从不同的物流项目,,不同的组织(全国、、、、区域、、、小微、、中心),,,对不同的阶段中的节点(系统流转、、始发仓、、中专仓、、、、所属仓、、、、网点、、、、用户)进行时效的均值、、、方差统计,,,,与标准时效对比,,同时监控大量订单的离散程度

    业务健康度对标:以仓、、、配两个维度,,将健康度划分为十个象限(高危->样板),,,使用可配置的计算规则和仓配指标来设定灵活的健康评价方式,,将不同级别的组织在象限图中进行展示,,,用户可以进行形象的对比,,,,同时也可以获取精确的计分结果
     
    业务健康度对标:以仓、、、配两个维度,,,,将健康度划分为十个象限(高危->样板),,,使用可配置的计算规则和仓配指标来设定灵活的健康评价方式,,将不同级别的组织在象限图中进行展示,,用户可以进行形象的对比,,,同时也可以获取精确的计分结果
     
    指标分析与健康报告:将物流所有的业务指标,,,,通过指标树的方式,,,组织起来,,,,体现指标之间的分类关系和影响关系,,,,以客户满意为最终目标,,,,从各业务口进行分解;根据组织所在的象限,,,给出多条可选择的业务优化路径,,帮助各组织的管理人员进行业务改善
     
     
     
    项目成就

    1. 建立了时效分析模型:通过oracle数据仓库建立底层的时效分析模型,,,允许上层的动态分析,,,,可以高效的获取计算结果,,,模型为用户定制提供灵活的架构,,,,便于业务扩展

    2. 建立了健康度模型:通过后台的灵活绩效计算架构,,为用户提供可配置的健康度模型,,,可以综合计算不同层面得分结果
     
    3. 建立直观可视化:通过大屏可视化,,,,将时效模型和健康度模型,,,,进行直观的显示,,提供多维度的筛选条件,,,动态的进行对比
     
    4. 建立可闭环的数字:通过模型和可视化,,,为基于数字化的PDCA持续改进提供的计算和分析的可能,,,支持不断地业务提升
     

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