成功案例

双环传动

●客户:

浙江双环传动机械股份有限公司


●项目周期:

6个月


● 关于双环传动:

三十多年来,,,,双环传动始终专注于机械传动齿轮的研发、、、设计、、、制造与销售,,,形成涵盖传统汽车、、、、电动汽车、、、、高铁轨道交通、、、非道路机械、、、、摩托车及沙滩车、、、电动工具及工业机器人等多个领域门类齐全的产品结构,,已经成为全球具有相当生产规模和实力的主要齿轮散件专业制造企业之一。。

双环传动始终依托“专业化大生产”模式,,,,本着“好一点,,好很多”的核心价值观,,持续改善、、锐意进取。。。。在硬件设备上不断投入与升级,,,拥有全自动“滚-倒-剃”齿轮加工生产线,,生产数控化覆盖率达到95%以上,,并配有国际领先的检验、、、测量和试验设备;在软件能力上持续改进与提升,,,坚持20年推进精益化生产(TPS)与精细化管理,,,,深入推进信息化建设,,全面实施国际标准化质量管理体系。。

 

项目需求

1. 传统数据分析手段无法适应业务发展
传统的数据分析手段,取数困难、、、、效率低下,,无法满足双环当前和未来几年业务发展
 
2. 数据孤岛现象严重数据指标未标准化
虽通过数仓进行整合分散的数据源,,但是缺乏统一的企业级报表平台和指标体系
 
3. 缺乏大屏可视化支撑经营决策
高层经营会议以往通过PPT或报表商讨决策,,,缺乏实时的数据呈现和全局的企业视图
 
4. 业务人员亟需自主可视化分析
IT取数、、业务加工报表的分析,,,导致数据与业务的割裂,,,业务人员需提升自主探索数据能力
 
 
 
 
 解决方案
 
1. 构建业务的可视化分析报表
针对财务、、、、销售、、库存、、、、生产采购、、、人员等模块构建一系列分析报表,,,,满足业务人员多维度分析查看需求
 
2. 建立企业级数据分析平台
采集系统与模板搭建,,,,完成线下/外部数据收集
以“一套数据标准、、一套指标体系、、、、一个报表平台、、一个数据仓库”思路,,,初步形成企业级BI系统;
完善灵活的数据权限配置
 
3. 企业核心KPI总览,,支持经营决策
基于双环核心业务梳理指标体系,,提取企业管理中的关键指标,,,,形成企业经营看板
 
 
 
 
项目成就

1. 加速双环传动的企业数字化转型进程:经营数据实时化、、报表自动化、、指标体系化、、、系统平台化
 
2. 为双环传动搭建了企业级BI平台,,,统一数据标准、、、业务口径、、、报表入口,,基于各部门业务构建分析报表,,用户在完善权限控制下快速获取所需准确数据,,,增强业务数据分析能力

3. 呈现核心指标的经营看板让管理者直观了解企业运营健康状况,,科学决策,,智慧洞察

4. 为财务、、销售、、、采购等部门人员构建的分析报表,,,每月访问人次高达3000次,,,,在双环内部培养起数字化文化,,,,为企业成为数据驱动型组织奠定基础
 

 

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